Las mejores prácticas para un Work Management efectivo.

En nuestra edición anterior realizamos una aproximación al concepto del Work Management, y por qué es tan importante aplicarlo adecuadamente en su empresa. Como pudimos ver en el breve repaso histórico, al crecer las empresas siempre ha sido necesario aplicar la gestión del trabajo de una manera efectiva para obtener los mejores resultados. Hoy, veamos las mejores prácticas para un Work Management efectivo. ¡Vamos allá!

Tabla de contenidos.

Las mejores prácticas para un Work Management efectivo.

El secreto de un sistema de Work Management exitoso es no tenerlo definido de manera rígida. Debe ser un proceso vivo que se revisa y renueva constantemente. En ese sentido, tenga en cuenta estos consejos mientras gestiona el trabajo de su proyecto.

Consejos para aplicar el Work Management.

Consejos para aplicar el Work Management.

Transparencia.

Los sistemas opacos (es decir, sin claridad) son invernaderos que hacen crecer el resentimiento, erosionan la moral y ahogan la productividad. Es mejor ser abierto no solo con su plan, sino también con las razones detrás de él. Busque retroalimentación también, y tendrá un equipo más feliz, más creativo y responsable debido a la construcción de respeto mutuo.

Comunicación.

La comunicación clara va de la mano con la transparencia. Si no se está comunicando bien, entonces está adoptando formas innecesarias. Ese postre de información florecerá con rumores e insinuaciones que seguramente corromperán su entorno de trabajo. La buena comunicación crea equipos colaborativos y productivos.

Para lograr una comunicación clara y fluida, es necesario contar con una serie de herramientas, que permitan que el equipo se mantenga enfocado, y al mismo tiempo se pueda hacer un seguimiento constante. Y hablando de la comunicación…

Retroalimentación.

Como Sir Richard Branson dice, “Escucha más de lo que hablas. Nadie jamás aprendió nada escuchando solo su propia voz.” 

Para asegurarse de que sus comunicaciones sean correctas, no puede simplemente hablar; tienes que escuchar. Ahí es donde entra la retroalimentación. Estar abierto a la misma genera confianza y retiene a los empleados, lo que conduce a una mayor productividad laboral. Hacer que todos se sientan parte integral del proceso y que se valoren sus opiniones.

Colaboración.

Colaboración: el trabajo en equipo es una pieza clave para el buen funcionamiento de la empresa.

Juntos podemos hacer más que solos es un cliché porque surge de una semilla de verdad. Dar a sus equipos las herramientas para colaborar mejor es un motor para una mayor productividad. También ayuda a solidificar los equipos y aumentar la moral, lo que a su vez conduce a una mayor productividad. Es un ganar-ganar. ¡Enfóquese en ello!

Confianza.

Puedes darle a tu equipo un plan y las herramientas para trabajar mejor, pero eventualmente, debes dejar que hagan su trabajo. Eso requiere mucha confianza de su parte porque mucho depende de los resultados. Sin embargo, si desea que su equipo confíe en usted, debe confiar en ellos. Fueron contratados por sus habilidades y experiencia. Déjalos trabajar.

Energía positiva.

Quizás pienses que esto es una tontería, pero escúchame un momento. Los estados de ánimo son contagiosos y usted tiene un mayor impacto en el estado de ánimo de todos de lo que cree.

Cuando llega a trabajar de mal humor, afecta la productividad, la moral y la calidad del trabajo de sus empleados. Por lo tanto, no olvide que, como líder, usted es responsable de crear la atmósfera en toda su empresa.

Ahora, esto no significa que tengas que esconder cosas negativas de tu equipo, pero si actúas de mal humor y derrotado , es probable que esa actitud se extienda a tu equipo también.

Para difundir aún más la positividad, puede:

    1. Sonríe más a los miembros del equipo y a los colegas.
    2. Celebra las pequeñas victorias con tu equipo.

Igual de importante, recuerde no descuidarse. Asegúrese de dormir lo suficiente, hacer algo de ejercicio, comer una dieta equilibrada y tomarse un tiempo cuando lo necesite; de lo contrario, será difícil mantener una actitud positiva.

Si siente que está cerca de agotarse, solicite un día personal para que pueda regresar renovado y positivo, listo para motivar nuevamente a su equipo. Depende de usted, como buen gerente, manejar sus altibajos.

Cosas que se deben evitar al aplicar el Word Management.

Evite el Burnout (agotamiento).

Work Management: la importancia de evitar el agotamiento

Work Management: la importancia de evitar el agotamiento.

Hablábamos en el punto anterior de la importancia de no agotarse, y esto es extensivo a todo el equipo. Hemos insistido en el concepto de mejorar la productividad, por lo que es importante comprender que las personas no son máquinas. ¿Obvio? Sí, pero fácil de olvidar a medida que enfocas todas tus energías en el trabajo y luego presionas a tu equipo siempre a dar un poco más.

Hacer eso sin vigilar el equilibrio entre el trabajo y el descanso es una receta segura para el agotamiento. Agota a tu equipo y, ¿quién hará el trabajo? Lidere desde arriba y déles un buen ejemplo a seguir.

No sea «misterioso».

Una cosa importante es que el gerente conozca a su equipo. Este es un proceso como todo lo demás y lleva tiempo, pero puede acelerarse mediante actividades para romper el hielo o eventos sociales fuera del trabajo, como vimos en publicaciones anteriores. Independientemente de cómo lo hagas, cuanto mejor conozcas a tu equipo y ellos te conozcan a ti, más información tendrás para gestionar su trabajo.

Cuando desarrolle un sistema para el Work Management, comuníquelo claramente. Debe ser directo y asegurarse de que todos tengan sus roles y responsabilidades definidos. No seas demasiado rígido ni demasiado flexible, encuentra el equilibrio adecuado. Pero lo más importante es asegurarse de que todos sepan lo que se supone que deben hacer. La confusión conduce a un colapso laboral.

No ignore las dificultades.

Otro problema es no abordar los problemas que surgen en el proyecto. Esto puede estar relacionado con el proyecto o con el personal. De cualquier manera, ignorar el problema no hará que desaparezca. Por el contrario, se fortalecerá y crecerá, a menudo hasta el punto de interrumpir el trabajo. Aborde estas cosas rápidamente o sufra las consecuencias.

Mejores prácticas para un Work Management más efectivo: nuestro consejo.

Desde Interbel, nuestro objetivo es ayudar a los gerentes y equipos a trabajar de manera más productiva. Desde la planificación hasta el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso, usted controla todos los aspectos de su trabajo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Póngase en contacto con nosotros y descubra como el aplicar el Work Management en su empresa cambiará su vida. ¡No espere más!

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